—訪人力資源處處長(zhǎng)劉慶奇

    問：以人為本不从、尊重知識(shí)镜踪、尊重科學(xué)是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)，為配合企業(yè)發(fā)展的需求俊鱼，人力資源處在人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)方面作了哪些具體工作汛聚？

    答： 1锹安、積極與名校聯(lián)系，利用高等院校的科研優(yōu)勢(shì)為企業(yè)服務(wù)倚舀，成功與山東省最有實(shí)力的大學(xué)——山東大學(xué)建立實(shí)踐教學(xué)基地叹哭，安排接待200多名山東大學(xué)、山東建筑大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)和金屬材料專業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生将囱，利用高校的人力資源優(yōu)勢(shì)恒欣，為企業(yè)服務(wù)移良。
 
    2、與濟(jì)南市人才交流中心建立良好的合作關(guān)系髓界，得到濟(jì)南市人才交流中心的極大幫助辰稽，使一批專科生能夠到公司工作咪犹，并為他們解決戶口問題爷瓜，節(jié)省戶口增容費(fèi)10萬元，使他們能夠安心工作遭屑，公司近期將被濟(jì)南市人事局授予“濟(jì)南市大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地”該基地的取得將擴(kuò)大我公司招聘大學(xué)生的渠道享偎，與30多所專業(yè)相關(guān)院校聯(lián)系， 保證人才資源的不斷供給剂撑。

    3豌富、培訓(xùn)高級(jí)技師、技師苞毡，引進(jìn)具有碩士學(xué)歷的高級(jí)技術(shù)人員铅乡、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員。  

    問：在勞動(dòng)用工制度和職工培訓(xùn)方面做了哪些具體工作烈菌？

    答： 1阵幸、采取靈活的用人政策，本著不求所有芽世、但求所用的原則挚赊，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制济瓢，招聘技術(shù)工人63名荠割，現(xiàn)都是各崗位上的骨干，尤其為鉚焊廠引進(jìn)數(shù)控切割機(jī)操作者旺矾，為公司節(jié)約培訓(xùn)資金約3000元蔑鹦。

    2、招聘技校生85人箕宙，具備一定理論知識(shí)嚎朽，實(shí)習(xí)結(jié)束后將彌補(bǔ)技術(shù)工人的短缺。
 
    3柬帕、與在崗691名職工續(xù)簽勞動(dòng)合同哟忍，使他們能夠安心工作。

    4秃囚、在對(duì)外招聘的同時(shí)融确，深入挖掘內(nèi)部人力資源，合理配置人員，在待崗人員中推薦89人重新上崗崭守。 

    問：在加強(qiáng)管理和做好績(jī)效考核零勃、薪酬分配方面主要做了哪些工作？

    答：1浙辫、深入車間班組类菊，廣泛聽取職工意見，充分發(fā)揮分配機(jī)制的激勵(lì)作用郊檐。

    2玩捉、與專業(yè)咨詢公司加強(qiáng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法茴怀，制定改進(jìn)方案词宴。 

    3、績(jī)效管理采取的原則：①績(jī)效考核立足于改進(jìn)職工的現(xiàn)實(shí)工作找筝，強(qiáng)調(diào)人與標(biāo)準(zhǔn)比蹈垢，而不是人與人比。 

    ②績(jī)效考核必須自然地融入部門日常管理工作之中袖裕，才有其存在價(jià)值曹抬。而這種自然融入有賴于部門內(nèi)雙向溝通的制度化和規(guī)范化。

    ③幫助職工提升工作能力急鳄。 

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